Sareb se extingue con 18.000 viviendas sin vender: el balance de una oportunidad perdida

La cuenta atrás ha comenzado. En apenas año y medio, la Sareb, el denominado "banco malo" creado en 2012 para absorber los activos tóxicos de la crisis financiera, iniciará su liquidación con alrededor de 18.000 viviendas todavía pendientes de salir definitivamente de su balance. La cifra resume mejor que cualquier discurso las luces y sombras de una institución que nació como solución excepcional y termina dejando un legado controvertido.

Durante catorce años, Sareb ha conseguido vender decenas de miles de inmuebles y reducir de forma significativa la enorme cartera heredada de las antiguas cajas de ahorro. Sin embargo, el dato final invita a una reflexión incómoda: si en plena crisis de acceso a la vivienda siguen quedando miles de inmuebles sin comercializar, el problema no era únicamente la cantidad de viviendas disponibles, sino su ubicación, estado de conservación y viabilidad económica.

Gran parte de esos inmuebles se encuentran en municipios con escasa demanda, donde la despoblación hace prácticamente imposible encontrar compradores. Otras 12.000 viviendas permanecen vinculadas a préstamos impagados cuya recuperación depende de largos procedimientos judiciales. Es decir, no son pisos listos para aliviar el déficit habitacional de las grandes ciudades, sino activos atrapados por circunstancias legales y económicas.

El caso de Sareb también deja una lección sobre las limitaciones de las políticas públicas cuando se enfrentan al mercado inmobiliario. Durante años se alimentó la expectativa de que el enorme patrimonio del banco malo podría convertirse en una solución para el acceso a la vivienda. La realidad ha demostrado que disponer de inmuebles no equivale a disponer de viviendas útiles allí donde más se necesitan. Madrid, Barcelona, Málaga o Valencia sufren una escasez estructural de oferta, mientras buena parte de los activos de Sareb se concentran en zonas con muy poca demanda.

La transferencia de unas 45.000 viviendas a la empresa pública Casa 47 para destinarlas al alquiler asequible representa un cambio de orientación hacia un mayor uso social del patrimonio inmobiliario. No obstante, llega en la recta final de la vida de Sareb y difícilmente compensará los años en los que buena parte de estos activos permanecieron inmovilizados.

La desaparición de Sareb cierra también un capítulo de la crisis financiera de 2008. La entidad cumplió parcialmente su misión de sanear los balances bancarios, pero no logró convertirse en la herramienta transformadora del mercado de la vivienda que muchos imaginaron. Su historia demuestra que el verdadero desafío no consiste únicamente en construir o acumular viviendas, sino en hacer coincidir oferta, demanda, financiación, planificación urbanística y políticas sociales.

Cuando Sareb desaparezca en noviembre de 2027, quedará una pregunta abierta: ¿hemos aprendido realmente las lecciones de la mayor crisis inmobiliaria de nuestra historia? Porque si, tras más de una década de gestión, todavía quedan miles de viviendas sin salida mientras millones de ciudadanos tienen dificultades para acceder a una casa, el problema va mucho más allá de un simple inventario inmobiliario.